目前分類:個人創業與讀書心得分享 (43)

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21世紀的21堂課是人類大歷史跟人類大命運的作者最新作品,推薦這本書給大家,這本書跟之前兩本書一樣引人入勝,因為作者流暢的文筆,讓整本書很好閱讀,許多抽象或是難懂的概念,在他的舉例解說下,變得生動而容易了解,自己看到幾個點是我很有感覺的,在此,跟大家分享。 

第一個是關於超人類的出現。人類終於因為科技的關係,讓一群人得到超凡的力量,比如說人腦結合網路,試想一個人的腦子裡面,可以連通網路第一時間獲取知識,僅這一點就可以獲得多大的優勢,再結合AI控制的機器,可以再延伸多驚人的力量。 而這些超人類跟人類將是截然不同的物種,世界也將不在需要人類,人類的命運握在超人類手裡,就像人類掌握螞蟻一樣。 請問我們該怎麼面對這個趨勢跟建立規範呢? 對於本書的這篇內容,個人補充劉大的科幻小說,他描述了一個超人類的未來,也為我們提供一個警惕。

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「《古代法》的作者梅因教授」的圖片搜尋結果

《古代法》的作者梅因教授提出來的“從身份到契約”。這是關於現代化我聽到的最簡短最精闢的一個論斷。 也許對於理論本質沒能透徹了解,但我對這句話是越來越有感覺,也希望自己能成長為一個趨近"現代"的人。我的成長背景在雲林的鄉下,所以圍繞著我成長的是親族,也因此我對社會關係的建構與認知,跳脫不了農村的觀念,我們透過親情血源、地緣鄰居來建構彼此的關係,看待彼此能否信任,能否合作

這點在我出社會之後才備受考驗,我周遭滿多親友都受過欺詐上過當,多年來,我一直覺得是我們太老實、太笨造成的,但這樣的解釋對現在的我來說太幼稚了。我認為最大的問題是我們把過去農村的信任延伸到都市,把不該給予的信任錯誤地給予一群陌生人。

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完成:把不了了之的待辦目標變成巳實現的有效練習
完成自己在乎的事,是世界上最棒的感覺。但研究發現,有高達92%的人沒有辦法做到自己許下的新年新希望。開始很重要,但不是最重要。完成目標,你就勝過92%的人! 要怎麼做到呢?  只要能允許不完美,就能不斷地前進,進展不順,也能不喊停! 

整本書的關鍵就是對抗完美主義,只要能夠擺脫完美要求的枷鎖,我們就可以一步步地往前走,也就能一步步地完成我們的目標。 完美讓我們覺得自己做再多也沒用,考了99分的成績,還覺得自己是垃圾,完美只會讓我們專注在失敗挫折,最後變成一個不敢犯錯前進的人,因為不作為,我們總是可以欺騙自己:『不是我不做,不然,我一定可以的。我那麼完美優秀』

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什麼時候是好時候:掌握完美時機的科學祕密
過年是我讀讀閒書的好時機,雖然很多道理有點老生常談,但是透過不同書在不同角度說出來的時候,會帶給我不同的體悟,也因為這些刺激,會更能讓我帶入生活中,讓自己更好。我推薦這本書的原因是他講述了一段打動我的話。 我們都有待辦清單,但請記得待休息清單也很重要。 因此,要我們懂得休息,有效率地休息。 像專家一樣休息,領域的專家會在早上狀態最好的時候聚焦的練習,下午休息,晚上在持續練習,然後入夜睡眠。 

另外,書中也提供一個超有用的休息法,透過冥想+呼吸。 深吸一口氣,停住5秒,在緩緩地吐出。 重複三到五次,大約一分鐘,就可以讓自己得到很好的休息,這些小技巧是可以直接運用在生活中的。 在忙碌,也可利用。 

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「三體」的圖片搜尋結果
透過小說三體,引領我去看到無邊無際的宇宙,跟文明發展的可能性,我對幾個片段相當有感覺,首先是不對等的文明之間,實力的落差竟然是如此不可思議。

第一次地球準備了幾千餿核聚變(核融合)的太空戰艦迎戰三體送來太陽系的一顆水滴金屬,結果就這樣一顆10噸重水滴金屬探測器,就透過物理特性上的無堅不摧,光是靠衝撞就幾乎把所有艦隊摧毀了。 第二次是另外一個文明送來一張名片大小的東西,接著,這片東西就把三維空間的太陽系二維化了,所有生活在三度空間的東西都被壓成平面,對手只是送來一張名片大小的東西而已,整個太陽系就毀滅了。 

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我實在沒甚麼資格討論科技,我只是喜歡去吸收資訊跟開開眼見的人罷了。 參加AppWorks的Demo Day 是我跟上時代腳步的方式,了解科技趨勢的方式,科技的變化快速讓我無法想像,才短短的半年不到,就有很多技術應用跑出來。

八年前我們在討論app Mobile,在討論FB 社群,五年之前討論電商、平台、行動社群,三年前在討論chatbot,到這一兩年討論AI 跟區塊鏈,這一切快速地讓我難以想像。 電腦的資料是可以串改的,也幾乎沒有甚麼100%機制可以確保他的安全性跟不可變更性,從FB或是蘋果個資外洩,或是政府資料外洩,不難發現這個問題,但區塊鏈技術卻可以做到這點,相信區塊鏈將改變很多事情,但會從哪裡改變呢? 
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今天我看到一個應用,建立公平的遊戲,進一步來說,這個技術可以建立一個公平的賭局,這就意謂海量金錢了,也代表這個技術將不只是在發行比特幣或是阿撒布魯幣騙錢,看到技術落地的應用,那未來改變其他領域的應用也不遠了,雖然對於先行者而言,我起碼落後他們一、兩年以上,但透過參與AppWorks的Demo Day ,我很高興我沒有太落後。寫在11/8的晚上。

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呂世浩老師的作品

這是台大教授呂世浩老師的著作,分享給大家。 我建議大家可以去聽他的講課,台大有把他的課程錄製分享給所有人看了,我是聽過呂老師的課,才去買書的,書的內容就是他講課的內容,我買書是為了方便隨時可以翻閱,也建議大家可以去聽課跟買書。我對整個系列有幾個特別有感觸的地方。

一、方以類聚 物以群分 吉凶生矣: 跟好人在一起,不一定有好事,但起碼不會有壞事。反之,跟壞人在一起,不一定有壞事,但很難有好事情。問吉凶,所謂吉凶早就在你我跟誰聚在一起就決定了。所以要慎選環境,慎選交往的對象。 

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引用實踐大學劉老師的話:『裝修不難,只是煩。』 踏入這裝修行業之後,相信從業人員都能體會這句話,細瑣的事情太多,也因此把我們的時間切割得相對零碎,也讓我們的學習必須碎片化地學習,在過往沒有網路的時代,我們往往需要化零為整,擠出時間湊成塊狀時間之後,才能比較有效地學習,不然,就是頂著一天的疲累,晚上應去上課補習。


但身處網路世代,我們可以有更好的學習方式,在我看來,網路的資訊很多,只要願意查詢,都能找到解答,甚至很多影片都拍好,等著我們去看。 我對於學習的概念很簡單,就是先去看影片,看能引起興趣的影片,比如說看大秦帝國、漢武大帝、三國演義、看水滸傳、雍正王朝、后宮甄寰傳...等,這些影片跟小說,很多都是杜撰的,但重點是這些作品引起我的興趣。

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人類大歷史是我近年讀到讓我腦動大開的一本書,也是一本整理整個人類世界歷史觀念的好書。 原來人類之所以稱霸世界,靠得是想像共同體的意識,這是人類很特殊的能力,我們勾勒出一種想像共同體,來當作群體之間的黏著劑,進而讓人類得以整合數千數萬個個人進而專業分工與協作。

這在靈長類動物中是不可思議的,因為我們賴以維持群體的本能很難超過150人,這個數字也稱為鄧巴數字,靈長類的連結很難突破這個數字,超過150的時候,群體之間就會變得陌生,彼此很難產生信任,試想在你周遭有個陌生人每天走來走去,他可能隨時偷強你的財產,甚至覬覦你的妻女,甚至要殺了妳,我們能不害怕嗎? 能不武裝自己,甚至提前下手驅離這個陌生人嗎? 

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罗辑思维 381 第五季 第199期 能力圈

[引用內容] 用李录先生的说法,叫“没有边界的能力就不是真正的能力”。 这个说法非常深刻。比如说,你声称自己拥有某种力量,那你就要明确地知道自己力量的边界,你才算拥有这种力量。一个大力士,他明确知道自己能举动的杠铃有多重,多了就举不动了,他才算拥有这个力量,否则,很可能就是吹牛。 你持有一个观点,必须能够说出这个观点不成立的条件,它才是一个真正的观点。你持有一个立场,必须能够完整地阐述相反立场的论点和论据,你才算真正站在这个立场里。

[個人心得] 没有边界的能力就不是真正的能力。這句話對我最大的啟發是如何看一個人? 這句話提醒我去反思那些優質的師傅是怎麼做事情的,是怎麼作人跟說話的。 對於他們作過的,有把握的,他們往往事先說這樣作不行,這樣做我作不到,對於沒做過的,他們說這個我沒有做過,但我試試看,看能否解決。 唬爛的師傅大多會說:『沒問題。 這個簡單。』 習慣把事情簡單化,讓別人認為他都會,甚麼都行。 分享給大家。

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網路生意對我來說就是一個導流量跟賣流量的生意,取得流量的方式主要來源就是內容,因此,網路生意大多有自己的內容政策,所以網路在台灣的生意很多跟媒體的操作很類似,網路生意這一環跟媒體脫不了關係。  2011年3月時期的文章,討論內容農場。 有興趣的朋友可以去看看了解一下。 

經營網路不可不知:內容農場 Content Farm [上]

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[讀書心得] 刻意練習的幾個步驟。
 

第一找到一個好老師。 好老師可以提供好的訓練方法,跟當下給你改進的意見。 會進步往往跟方法有很直接的關係,所以當教練無法讓自己提升,換教練的時間就到了,當方法無法讓自己更上層樓,那就要調整方法了。

第二把要學習的技能分成多段,把每一段練習好。 大目標設定成N個小目標,然後,讓自己逐步完成這些目標。

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隨著年紀越來越大,對自我的反思也越多,我是一個喜歡紀錄的人,所以留下很多年輕時的足跡,最近開始去看看年輕的自己,去看看現在的自己跟當年的自己有甚麼不一樣。 經過七年了,這篇文章還是很推薦給大家拜讀,多年後回去看,我的感觸更深一層,原則道理每個人都知道,但知道跟親身感受到,還是有很大的差距的。

 

以下是2010年12月-2011年1月所以寫得文章 。Y-combinator的好文分享:
 

How to Start a Startup — idea
How to Start a Startup - 如何定位市場

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「工作大解放」的圖片搜尋結果

我要來談工作,精確的說,為什麼上班時,沒辦法完成工作,這情形大家應該都遇過,我們從頭開始,很多公司、非營利企業、慈善機構,等等公司行號,都有員工,或是志工之類的,主管們會希望員工,好好工作,至少努力工作,這是基本要求,能拿出優秀的成績,是最好的,所以他們通常會決定,員工通通要到同一地點,上班工作。

所以公司行號、各大機構,除非你住非洲,會比較幸運,否則通常都會被要求,每天進辦公室,所以這些公司,需要辦公室存在,用買的或租下辦公大樓,或是租個地方,放滿東西,將就著用,辦公室放滿桌椅、,電腦設備、,軟體、,網路連線,或許加個冰箱等等東西,老闆們希望員工,或志工們,能每天上班,做出一番成果,聽起來是個合理要求。

但如果你親自訪問這些人,甚至問問自己,問自己:,你真想把事情做好的時候,會去哪裡?,通常你會聽到的回答,都不是這些公司們所想的,你如果問:你真想把事情做好的時候,會去哪裡?,通常有三類答案,第一:地點,第二:移動的物體,第三:時間。

我舉例一下,這問題我已經問十幾年了,我問:你想把事情做好的時候,會去哪裡?,我得到的答案有:門廊、桌前、,廚房、,房子裡額外的小房間、,地下室、,咖啡店、圖書館,還有像是火車、,飛機上、車裡,關於交通的答案,也有人回答,「其實跟地點沒關係,」,「只要是在清晨、深夜、週末的時候就可以」,幾乎沒人講辦公室,但公司花大錢設置辦公室,還要求大家一定要進辦公室,但員工卻無法在辦公室內完成工作。

搞什麼?,為什麼?,為什麼會這樣?,如果你深究的話,會發現,通常,大家上班時,一個工作天其實,是分很多片段的,這就是辦公室的情況,已經不是工作「天」,而是工作「片刻」,進辦公室好像走進榨汁機一樣,一天就這樣被榨成片段,這邊15分鐘,那邊30分鐘的拼湊,常常有什麼事,就得分神去處理,跑去做別的事之後,再專心個20分鐘,就中餐時間了,然後又有別的事要做,,再專心15分鐘,然後有人跑來問你的問題,等你回神,就五點下班時間了。

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開會是需要被訓練的,也需要多年的經驗累積,創業後發現很多人不會開會,不知道怎麼主導議題走向,所以讓會議開的毫無意義,也冗長的靠北邊走,我要感謝當年社團學長姐、同屆與學弟妹給我的磨練,再開過不下200次的會議中,給我的一些啟發,我簡單地把開會分為前中後來作討論:


壹、開會前有三不開:準備開會比參加開會還辛苦!

一.沒有議程不開會:如果一個會連到場的人都不知道要幹嗎? 要討論甚麼? 這個會開個屁啊! 任何一場會議都有目的性,把一群找來卻不知道要幹嗎? 這種會有開的價值嗎?

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對網路科技產業來說,這是2009年的古董書了,最近又順手翻起把它看了一遍,在此跟大家分享我的讀書心得,以下針對本書我最喜歡的兩個論點提出分享:

1.價格是user使用服務的磨擦力,免費的磨擦力是0,但是0元到0.0001元之間有很大差別,再少的定價都會讓user產生評估判斷,這個評估判斷是阻絕使用者的最大因素之一,他會讓一個服務無法第一時間黏住客戶,當然也很難再有下一步做生意的機會, 基於這個理論基礎,免費成為了最好的策略。

時過境遷,個人覺得可以做些修正,如果服務可以降低消費者的評估判斷或是養成付點小錢又如何的觀念,那服務不僅可以取得客戶,還能收費。最好的例子就是iphone的付費app或是ipod的付費音樂,免費的音樂跟免費的app讓user享受服務,當他們想要更好的或是找到真心想要的服務,只要按兩下按鈕就買到了,背後更大的意義是軟體製造商收到錢了。

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賽局理論,有時也稱為對策論,或者博弈論,所有具有競爭或對抗性質的行為都可以歸類為一種博弈行為。,在這類行為中,參加鬥爭或競爭的各方各有不同的目標或利益。為了達到各自的目標和利益,各方必須考慮對手的各種可能的行動方案,然後在去選取對自己最為有利或最為合理的方案,比如日常生活中的下棋,打牌等,賽局理論就是研究博弈行為中鬥爭各方是否存在著最合理的行為方案,以及如何找到這個合理的行為方案的數學理論和方法。

歷代的奪位都是一個賽局,雍正得位是這當中相當精彩的一頁,撇開正史對這頁的討論,我想借二月河所寫的大作-雍正皇帝●九王奪嫡,來跟大家分享我認為有趣的賽局案例。

第一個:康熙復立太子,彈壓八阿哥

話說康熙因為後宮春闈的醜事,大發雷霆之怒,令張廷玉下詔書一舉廢除在位40多年的太子,並同時廣開言路讓京官跟地方官推舉新太子,康熙沒料到官員舉薦幾乎清一色屬意八阿哥,也驚覺八阿哥胤祀竟然舉手之間可以翻手雲覆手雨,如此勢力也讓老辣的康熙心驚肉跳,若將太子大位交付給八阿哥,自古主強臣弱,在權力的魔杖下,主子是難有好下場的。

於是,康熙決心打擊八阿哥,首先打擊擁立八阿哥的頭號大臣佟國維,並借八阿哥出身貧賤為理由,認定八阿哥不能立為太子,澆熄擁立八阿哥的臣子之心,接著借大阿哥魘鎮下咒迷惑太子的事件,為太子胤礽找台階開脫,藉此復立太子,透過太子40年來累積的班底打擊八阿哥,讓他們彼此制衡,康熙也藉此穩住了政局。

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那些年我跑過很多傳直銷的廠商,看過20多場傳直銷的大會,也深刻地去體會傳直銷的必殺技ABC法則,傳直銷的銷售雖然老套,有時甚至會引起人們的反感,但卻相當地實用,多年後我試著去解析ABC法則,個人會覺得這套法則有點可怕,因為它利用了一些人性的弱點,使得銷售過程變得很順利,也因此常常在售後造成消費者很大的疑慮。

在解析整個銷售過程之前,我們先淺談傳直銷的必殺技ABC法則,需要多些了解可以上網查詢ABC法則,相信大家可以了解更多的資訊,ABC分別代表下列三種角色:

A (advisor) 顧問:會由傳直銷的上線、業務主管或是”看起來很成功的人士擔任。
B (Bridge) 橋梁: 一般就是業務員本身。
C (customer)客戶: 大多來自朋友、或是業務自己開發來的客戶。

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最近看了一篇有關管理相關的書:影響世界的100個經典管理定律,基本上,人文科學的世界裡沒有正確答案,適時適地提出所需的解決方案才是正理,一如呂氏春秋察今所說:上胡不法先王之法,非不賢也,為其不可得而法。先王之法,經乎上世而來者也,人或益之,人或損之,胡可得而法?雖人弗損益,猶若不可得而法。

既然管理本質就是因地制宜,沒有絕對真理的一門科學,所以以下僅針對個人目前很喜歡的一個管理定律提出來作分享,有興趣的朋友可以去多了解更多相關的管理定律,相信各位會有所得。這個定律就是:懶螞蟻效應:懶於雜務,才能勤於動腦

日本北海道大學進化生物研究小組對三個分別由30只螞蟻組成的黑蟻群的活動進行了觀察。結果發現。大部分螞蟻都很勤快地尋找、搬運食物、少數螞蟻卻整日無所事事、東張西望,人們把這少數螞蟻叫做“懶螞蟻”。有趣的是,當生物學家在這些“懶螞蟻”身上做上標記,並且斷絕蟻群的食物來源時,那些平時工作很勤快的螞蟻表現得一籌莫展,而“懶螞蟻”們則“挺身而出”,帶領眾螞蟻向它們早已偵察到的新的食物源轉移 。

    原來“懶螞蟻”們把大部分時間都花在了“偵察”和“研究”上了。它們能觀察到組織的薄弱之處,同時保持對新的食物的探索狀態,從而保證群體不斷得到新的食物來源。這就是所謂的“懶螞蟻效應”–懶於雜務,才能勤於動腦。相對而言,在蟻群中,“懶螞蟻”更重要;而在企業中.能夠註意觀察市場、研究市場、分析市場、把握市場的人也更重要。

這個定律對於startup的我們需要做個小修正,畢竟人那麼少,雜事一堆,我們沒有太多的人力允許team作比較精細的分工,提出這個定律是希望大家可以多花些時間在思考跟公司方向的本質上。

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創投很習慣性會跟你要創業計劃書,要去跟親朋好友拿錢或是借錢的時候,有時候也需要創業計劃書,看了Mr.Jamie寫的文章,流言終結者 #7:「你需要一份完整的商業計劃書…」,有感而發,在此分享個人改版創業計畫書10.0版的經歷跟感想:

 

 

第一階段:剛創業的時候。   1.0版本~4.0版本

創業之初,我就開始寫創業計畫書,分析競爭對手,想像我們服務有多屌,想像我們可以海撈多少錢, 基本上, 很多想法都是”想出來的”,此時,好事情會被放大,不好事實會被淹蓋或是被簡化,每一種可能賺到的錢,彷彿都賺得到,所有的困難都會在腦子裡被解決,而且還有”數據”支撐這個想法。 不過,當時的我們如果沒有這樣的想法,很可能就不會創業了吧! 哈哈!

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