目前分類:個人創業與讀書心得分享 (69)

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個人看過很多投資的書籍,一個投機者的告白、彼得林區、巴菲特、索羅斯、羅傑斯、技術線型...等,也實際看過很厲害的短線操作者在我面前獲利,周遭也認識了幾個投資賺到大錢的朋友,對我來說,我知道不少投資的理論,但在投資實務上,我卻很難有所表現,因為我太急功近利,太容易受到股市波動影響了。買入股票後,就會希望他馬上漲,看到它跌,我就會害怕,急急忙忙地想要賣出停損,我跟一般散戶的行為沒有分別,更糟糕的是,這些漲跌會影響到我的情緒,讓我分心,影響到我的工作。因此,我幾乎不太敢投資股票或是波動性太大的產品。

後來,我發現有個方式可以讓我跳出這個陷阱,於是我開始這麼做。這個方式有點蠢,就是投資到看不到波動的地方,或是投資到不太會在意波動的地方。以下是我的方式:

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當時間軸離現代越近,我對美國發生的事情越感到不可思議,這真的是美國嗎? 說說我覺得不可思議的地方吧 ! 

一、二戰之前,原來美國軍事能力這麼差。
艾森豪要外出辦公,當時參謀長麥克阿瑟才有配車,但他不願借給少校副官艾森豪,所以艾森豪要去領公車票,才能搭著公車外出辦公。當時的美國軍事能力排名世界第16,比土耳其、西班牙、波蘭還後面。當時的權力中心是在國會,而不是總統。 跟我們現在看到的美國,截然不同。美國只想做好他美洲的老大,沒打算當世界的˙警察。

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菊與刀:風雅與殺伐之間,日本文化的雙重性
菊與刀了解日本文化必讀的經典,也推薦大家去看。二戰期間,列強對戰後的格局要做安排,德國就是分區佔領,但對日本要怎麼對待呢? 菊與刀就是當時的研究產物,希望透過了解日本,而能更妥切處置日本。其中的見解,也確實影響了美國隊帶日本的做法。這本書對我來說,讓我很有感觸的幾個地方,在這邊跟大家分享。

一、恥感文化。恥感文化跟罪感文化不同,這也是我第一次了解恥感跟罪感文化的區別。恥感文化是因為被周遭嘲笑或是被周遭發現而產生的,比如說我去偷盜,我之所以痛苦,是因為我被抓到發現,被周遭人議論紛紛,而不是我心中認為偷盜是不對,而發自內心覺得我做了一件錯事。西方是罪感文化,也就是偷盜不對,即使沒人發現,沒人舉發,沒人懷疑我,我夜深人靜的時候,我會感到不安,覺得我會下地獄。

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今年花了不少時間在看美國的歷史,看過的書籍有下列幾個系列,目前還是有滿多沒有看到的部分,比如說近30年的美國歷史,比如說林肯北南戰爭前後的美國歷史。未來會再花時間了解美國歷史,希望能夠對美國有個清晰的輪廓
1.美國的故事1-7集 (本書還沒出完,1-7集只寫到門羅總統。)
2.美国憲政歷程:影響美国的25个司法大案
3.美國人民:創建一個國家和一種社會 (上集1492年-1877年 下集1865年-2016年)

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每年我會看大約35本左右的書,內容主要包括歷史、商業、裝潢相關的書、關於個人跟提升生產力的書。從中我會得到啟發,得到覺察並做改善。 今年我發現我有幾個壞習慣,浪費我很多的時間,也造成我的情緒低落,這些都是我認為可以進一步減少的。以下是我今年的目標。

【減少看PTT跟打電動的時間】 因為工作需要,我常要往返多個工地,我在一個工地大多待30分鐘到一個小時就要離開前往到下個工地,由於在工地的時間很零碎,因此,出現短暫的空檔,我習慣打電動跟看PTT打發時間。因為花費這樣的時間有點多,平均一天將近1小時。 我覺得有點太多了,因此,今年我調整了習慣,我在我揹包裡面放一本書,當我打玩一回合的遊戲,我就拿起書開始看。 一方面,我有娛樂放鬆到,沒有改變我原本的習慣,接著,我帶入我想要建立的習慣。目前這樣的成效還不錯,我兩個月就多看了3本書。

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21世紀的21堂課是人類大歷史跟人類大命運的作者最新作品,推薦這本書給大家,這本書跟之前兩本書一樣引人入勝,因為作者流暢的文筆,讓整本書很好閱讀,許多抽象或是難懂的概念,在他的舉例解說下,變得生動而容易了解,自己看到幾個點是我很有感覺的,在此,跟大家分享。 

第一個是關於超人類的出現。人類終於因為科技的關係,讓一群人得到超凡的力量,比如說人腦結合網路,試想一個人的腦子裡面,可以連通網路第一時間獲取知識,僅這一點就可以獲得多大的優勢,再結合AI控制的機器,可以再延伸多驚人的力量。 而這些超人類跟人類將是截然不同的物種,世界也將不在需要人類,人類的命運握在超人類手裡,就像人類掌握螞蟻一樣。 請問我們該怎麼面對這個趨勢跟建立規範呢? 對於本書的這篇內容,個人補充劉大的科幻小說,他描述了一個超人類的未來,也為我們提供一個警惕。

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「《古代法》的作者梅因教授」的圖片搜尋結果

《古代法》的作者梅因教授提出來的“從身份到契約”。這是關於現代化我聽到的最簡短最精闢的一個論斷。 也許對於理論本質沒能透徹了解,但我對這句話是越來越有感覺,也希望自己能成長為一個趨近"現代"的人。我的成長背景在雲林的鄉下,所以圍繞著我成長的是親族,也因此我對社會關係的建構與認知,跳脫不了農村的觀念,我們透過親情血源、地緣鄰居來建構彼此的關係,看待彼此能否信任,能否合作

這點在我出社會之後才備受考驗,我周遭滿多親友都受過欺詐上過當,多年來,我一直覺得是我們太老實、太笨造成的,但這樣的解釋對現在的我來說太幼稚了。我認為最大的問題是我們把過去農村的信任延伸到都市,把不該給予的信任錯誤地給予一群陌生人。

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完成:把不了了之的待辦目標變成巳實現的有效練習
完成自己在乎的事,是世界上最棒的感覺。但研究發現,有高達92%的人沒有辦法做到自己許下的新年新希望。開始很重要,但不是最重要。完成目標,你就勝過92%的人! 要怎麼做到呢?  只要能允許不完美,就能不斷地前進,進展不順,也能不喊停! 

整本書的關鍵就是對抗完美主義,只要能夠擺脫完美要求的枷鎖,我們就可以一步步地往前走,也就能一步步地完成我們的目標。 完美讓我們覺得自己做再多也沒用,考了99分的成績,還覺得自己是垃圾,完美只會讓我們專注在失敗挫折,最後變成一個不敢犯錯前進的人,因為不作為,我們總是可以欺騙自己:『不是我不做,不然,我一定可以的。我那麼完美優秀』

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什麼時候是好時候:掌握完美時機的科學祕密
過年是我讀讀閒書的好時機,雖然很多道理有點老生常談,但是透過不同書在不同角度說出來的時候,會帶給我不同的體悟,也因為這些刺激,會更能讓我帶入生活中,讓自己更好。我推薦這本書的原因是他講述了一段打動我的話。 我們都有待辦清單,但請記得待休息清單也很重要。 因此,要我們懂得休息,有效率地休息。 像專家一樣休息,領域的專家會在早上狀態最好的時候聚焦的練習,下午休息,晚上在持續練習,然後入夜睡眠。 

另外,書中也提供一個超有用的休息法,透過冥想+呼吸。 深吸一口氣,停住5秒,在緩緩地吐出。 重複三到五次,大約一分鐘,就可以讓自己得到很好的休息,這些小技巧是可以直接運用在生活中的。 在忙碌,也可利用。 

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「三體」的圖片搜尋結果
透過小說三體,引領我去看到無邊無際的宇宙,跟文明發展的可能性,我對幾個片段相當有感覺,首先是不對等的文明之間,實力的落差竟然是如此不可思議。

第一次地球準備了幾千餿核聚變(核融合)的太空戰艦迎戰三體送來太陽系的一顆水滴金屬,結果就這樣一顆10噸重水滴金屬探測器,就透過物理特性上的無堅不摧,光是靠衝撞就幾乎把所有艦隊摧毀了。 第二次是另外一個文明送來一張名片大小的東西,接著,這片東西就把三維空間的太陽系二維化了,所有生活在三度空間的東西都被壓成平面,對手只是送來一張名片大小的東西而已,整個太陽系就毀滅了。 

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我實在沒甚麼資格討論科技,我只是喜歡去吸收資訊跟開開眼見的人罷了。 參加AppWorks的Demo Day 是我跟上時代腳步的方式,了解科技趨勢的方式,科技的變化快速讓我無法想像,才短短的半年不到,就有很多技術應用跑出來。

八年前我們在討論app Mobile,在討論FB 社群,五年之前討論電商、平台、行動社群,三年前在討論chatbot,到這一兩年討論AI 跟區塊鏈,這一切快速地讓我難以想像。 電腦的資料是可以串改的,也幾乎沒有甚麼100%機制可以確保他的安全性跟不可變更性,從FB或是蘋果個資外洩,或是政府資料外洩,不難發現這個問題,但區塊鏈技術卻可以做到這點,相信區塊鏈將改變很多事情,但會從哪裡改變呢? 
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今天我看到一個應用,建立公平的遊戲,進一步來說,這個技術可以建立一個公平的賭局,這就意謂海量金錢了,也代表這個技術將不只是在發行比特幣或是阿撒布魯幣騙錢,看到技術落地的應用,那未來改變其他領域的應用也不遠了,雖然對於先行者而言,我起碼落後他們一、兩年以上,但透過參與AppWorks的Demo Day ,我很高興我沒有太落後。寫在11/8的晚上。

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很多的觀念艱澀難懂,但是透過好的解說舉例可以達到很好的效果。

這本書透過簡單的幾個問題,就把我們對於這個世界的認知跟實際的差距顯示出來,比如說全世界30歲男性平均受教育的時間是9年,那麼全球30歲女性平均受教育的時間是多少? 他的選擇有三個答案:三年、六年、八年。

我的答案是三年,跟實際的數據八年有這很大的認知落差,因為我認為這個世界應該是一個相對比較歧視女性世界,我的腦海裡看到這一題就會閃過阿拉伯國家對女性的束縛,甚至把女性當財產的新聞畫面,所以我的答案與真實落差得離譜。

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呂世浩老師的作品

這是台大教授呂世浩老師的著作,分享給大家。 我建議大家可以去聽他的講課,台大有把他的課程錄製分享給所有人看了,我是聽過呂老師的課,才去買書的,書的內容就是他講課的內容,我買書是為了方便隨時可以翻閱,也建議大家可以去聽課跟買書。我對整個系列有幾個特別有感觸的地方。

一、方以類聚 物以群分 吉凶生矣: 跟好人在一起,不一定有好事,但起碼不會有壞事。反之,跟壞人在一起,不一定有壞事,但很難有好事情。問吉凶,所謂吉凶早就在你我跟誰聚在一起就決定了。所以要慎選環境,慎選交往的對象。 

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引用實踐大學劉老師的話:『裝修不難,只是煩。』 踏入這裝修行業之後,相信從業人員都能體會這句話,細瑣的事情太多,也因此把我們的時間切割得相對零碎,也讓我們的學習必須碎片化地學習,在過往沒有網路的時代,我們往往需要化零為整,擠出時間湊成塊狀時間之後,才能比較有效地學習,不然,就是頂著一天的疲累,晚上應去上課補習。


但身處網路世代,我們可以有更好的學習方式,在我看來,網路的資訊很多,只要願意查詢,都能找到解答,甚至很多影片都拍好,等著我們去看。 我對於學習的概念很簡單,就是先去看影片,看能引起興趣的影片,比如說看大秦帝國、漢武大帝、三國演義、看水滸傳、雍正王朝、后宮甄寰傳...等,這些影片跟小說,很多都是杜撰的,但重點是這些作品引起我的興趣。

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人類大歷史是我近年讀到讓我腦動大開的一本書,也是一本整理整個人類世界歷史觀念的好書。 原來人類之所以稱霸世界,靠得是想像共同體的意識,這是人類很特殊的能力,我們勾勒出一種想像共同體,來當作群體之間的黏著劑,進而讓人類得以整合數千數萬個個人進而專業分工與協作。

這在靈長類動物中是不可思議的,因為我們賴以維持群體的本能很難超過150人,這個數字也稱為鄧巴數字,靈長類的連結很難突破這個數字,超過150的時候,群體之間就會變得陌生,彼此很難產生信任,試想在你周遭有個陌生人每天走來走去,他可能隨時偷強你的財產,甚至覬覦你的妻女,甚至要殺了妳,我們能不害怕嗎? 能不武裝自己,甚至提前下手驅離這個陌生人嗎? 

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罗辑思维 381 第五季 第199期 能力圈

[引用內容] 用李录先生的说法,叫“没有边界的能力就不是真正的能力”。 这个说法非常深刻。比如说,你声称自己拥有某种力量,那你就要明确地知道自己力量的边界,你才算拥有这种力量。一个大力士,他明确知道自己能举动的杠铃有多重,多了就举不动了,他才算拥有这个力量,否则,很可能就是吹牛。 你持有一个观点,必须能够说出这个观点不成立的条件,它才是一个真正的观点。你持有一个立场,必须能够完整地阐述相反立场的论点和论据,你才算真正站在这个立场里。

[個人心得] 没有边界的能力就不是真正的能力。這句話對我最大的啟發是如何看一個人? 這句話提醒我去反思那些優質的師傅是怎麼做事情的,是怎麼作人跟說話的。 對於他們作過的,有把握的,他們往往事先說這樣作不行,這樣做我作不到,對於沒做過的,他們說這個我沒有做過,但我試試看,看能否解決。 唬爛的師傅大多會說:『沒問題。 這個簡單。』 習慣把事情簡單化,讓別人認為他都會,甚麼都行。 分享給大家。

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網路生意對我來說就是一個導流量跟賣流量的生意,取得流量的方式主要來源就是內容,因此,網路生意大多有自己的內容政策,所以網路在台灣的生意很多跟媒體的操作很類似,網路生意這一環跟媒體脫不了關係。  2011年3月時期的文章,討論內容農場。 有興趣的朋友可以去看看了解一下。 

經營網路不可不知:內容農場 Content Farm [上]

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[讀書心得] 刻意練習的幾個步驟。
 

第一找到一個好老師。 好老師可以提供好的訓練方法,跟當下給你改進的意見。 會進步往往跟方法有很直接的關係,所以當教練無法讓自己提升,換教練的時間就到了,當方法無法讓自己更上層樓,那就要調整方法了。

第二把要學習的技能分成多段,把每一段練習好。 大目標設定成N個小目標,然後,讓自己逐步完成這些目標。

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隨著年紀越來越大,對自我的反思也越多,我是一個喜歡紀錄的人,所以留下很多年輕時的足跡,最近開始去看看年輕的自己,去看看現在的自己跟當年的自己有甚麼不一樣。 經過七年了,這篇文章還是很推薦給大家拜讀,多年後回去看,我的感觸更深一層,原則道理每個人都知道,但知道跟親身感受到,還是有很大的差距的。

 

以下是2010年12月-2011年1月所以寫得文章 。Y-combinator的好文分享:
 

How to Start a Startup — idea
How to Start a Startup - 如何定位市場

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「工作大解放」的圖片搜尋結果

我要來談工作,精確的說,為什麼上班時,沒辦法完成工作,這情形大家應該都遇過,我們從頭開始,很多公司、非營利企業、慈善機構,等等公司行號,都有員工,或是志工之類的,主管們會希望員工,好好工作,至少努力工作,這是基本要求,能拿出優秀的成績,是最好的,所以他們通常會決定,員工通通要到同一地點,上班工作。

所以公司行號、各大機構,除非你住非洲,會比較幸運,否則通常都會被要求,每天進辦公室,所以這些公司,需要辦公室存在,用買的或租下辦公大樓,或是租個地方,放滿東西,將就著用,辦公室放滿桌椅、,電腦設備、,軟體、,網路連線,或許加個冰箱等等東西,老闆們希望員工,或志工們,能每天上班,做出一番成果,聽起來是個合理要求。

但如果你親自訪問這些人,甚至問問自己,問自己:,你真想把事情做好的時候,會去哪裡?,通常你會聽到的回答,都不是這些公司們所想的,你如果問:你真想把事情做好的時候,會去哪裡?,通常有三類答案,第一:地點,第二:移動的物體,第三:時間。

我舉例一下,這問題我已經問十幾年了,我問:你想把事情做好的時候,會去哪裡?,我得到的答案有:門廊、桌前、,廚房、,房子裡額外的小房間、,地下室、,咖啡店、圖書館,還有像是火車、,飛機上、車裡,關於交通的答案,也有人回答,「其實跟地點沒關係,」,「只要是在清晨、深夜、週末的時候就可以」,幾乎沒人講辦公室,但公司花大錢設置辦公室,還要求大家一定要進辦公室,但員工卻無法在辦公室內完成工作。

搞什麼?,為什麼?,為什麼會這樣?,如果你深究的話,會發現,通常,大家上班時,一個工作天其實,是分很多片段的,這就是辦公室的情況,已經不是工作「天」,而是工作「片刻」,進辦公室好像走進榨汁機一樣,一天就這樣被榨成片段,這邊15分鐘,那邊30分鐘的拼湊,常常有什麼事,就得分神去處理,跑去做別的事之後,再專心個20分鐘,就中餐時間了,然後又有別的事要做,,再專心15分鐘,然後有人跑來問你的問題,等你回神,就五點下班時間了。

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