我們不談投資客的作法。不偷工減料,要怎麼省預算呢? 這個在選擇房子的時候就已經決定了。比如說買新房子,廚房、廁所不用翻新,基礎水電工程不用重作,裝潢自然省。但我們就是買不起新房子,只能買中古屋,所以就盡量就買狀況好一點的房子。
在我認知裡面,只要水管能正常使用,比如說幹管管線是不銹鋼、PVC管也還可以、試水時沒有鏽水。這樣一來水管不用更新,廚房、廁所不用翻新,這樣廚房跟廁所只要更新設備就好了。如下圖更新衛浴設備,側牆磁磚跟牆面不同色。
我們不談投資客的作法。不偷工減料,要怎麼省預算呢? 這個在選擇房子的時候就已經決定了。比如說買新房子,廚房、廁所不用翻新,基礎水電工程不用重作,裝潢自然省。但我們就是買不起新房子,只能買中古屋,所以就盡量就買狀況好一點的房子。
在我認知裡面,只要水管能正常使用,比如說幹管管線是不銹鋼、PVC管也還可以、試水時沒有鏽水。這樣一來水管不用更新,廚房、廁所不用翻新,這樣廚房跟廁所只要更新設備就好了。如下圖更新衛浴設備,側牆磁磚跟牆面不同色。
我會遇到一些房東,他們會想要簡單修繕,讓房子可以好出租一些。 一般來說,如果基礎狀況不錯,簡單粉刷整修一下,就可以讓房子好租,價格提升。
但是如果基礎狀況不好,我們都會建議不要整理,因為投資報酬率太低了,比如說這個案例花200萬翻修基礎工程,一個月租金多增加1萬,這樣的投報率值得嗎? 還是省下200萬,便宜出租就好? 一般來說,查看591了解租金市場,這筆帳就很好算了。大多基礎狀況不佳的房子,都不建議翻修裝潢再出租,因為投報率都不好。 下圖可以看到有漏水問題
關於冷氣銅管的包覆問題,基本上,這個問題還是在預算討論上,有的銅管只有一小截,是否需要包呢? 先說要包的案例,上圖是屬於要包的,要露出排水管跟銅管滿多的,比較難不包,所以包掉美化,如下圖
認識冷氣劉老闆,是2年前新店的一個案子,他是客人自己找的冷氣廠商。 如果有看我文章的朋友,應該會看到客人找廠商亂做的抱怨文。這次我不是來抱怨的,而是來推薦好廠商的。
我的認知是這樣子,把工程做好是基本的,專業是應該的。 但遇到問題,處理事情的態度,才是考驗一個廠商的時刻,遇到問題,劉老闆先處理事情,不推拖的態度,就是要給個推。 明明不是他的問題,還是先負責任處理再說。 這是很難得品格,遇到好廠商,在此,推薦給大家。
疫情對我們裝潢產業的影響,以下我僅以我遇到的狀況做分享討論。 我從工班角度跟客人角度做討論。
會暫停的客人:
1. 因為這是第二套房子,所以他們沒有壓力,所以不一定要趕工,端看國家政策,何時解禁,就何時施工。 可以接受停工。
裝潢最重要的,莫過於諄親睦鄰。在此舉幾個案例給大家了。 一般來說,我們打除磚造牆面、地磚都會用大支的,如上圖所示。 但是大支的噪音超大,震動也會很大,往往樓下的住戶會很痛苦。這個案例因為樓下住戶實在受不了,上來頻頻地阻止我們施工,後來直接進來幹譙、問候我們家人,但是總不能不做,協調後,用小支的打除。小支主要是用來修邊跟壁磚用的,現在用來打地板,師傅打得超辛苦的,小支頻頻打到過熱,無法作業。如下圖所示。
本來預計三天完成的拆除清運,變成四天。中間還頻頻下去致歉。後來,樓下的屋主也覺得理虧,加上大家都是老鄰居,於是打除結束後,他們還上來回禮,後續施工就順順利利的了。後來管理員上來說我們粉塵弄髒公共區,要求我們1樓到10樓都要清潔,後來也是都清潔起來給他們,所以鄰居對我們也都不刁難,客人也開心。
有些客人會想要把房子裝潢成自己想要的樣子,然後在出租給房客,藉此獲取較高的租金,未來有一天收回來自住的時候,裝潢是自己想要的,他們就可以開心地入住。不僅拉高房租租金,同時又可以擁有未來理想的裝潢家居。乍聽之下很美好,但似乎有點太美好。
首先,自住裝潢的成本比投資客的裝潢成本高得多,投資客的裝潢只要外觀好看就好,能便宜作就便宜作,此外,外觀也是千篇一律,工班施工的成本可以進一步壓低。自住不僅外觀好看就算了,基礎工程也要做好,加上客製化,這些都會讓裝潢成本高得多。裝潢投報率也相對被壓低許多。此外,現在喜歡的裝潢,未來還會喜歡嗎? 裝潢好的房子,會是租客喜歡的房子嗎? 房客會愛護你心愛的裝潢嗎? 這些問題都帶有很高的不確定性。
▲全國住宅價格季指數趨勢圖。(圖/翻攝自內政部不動產資訊平台網站)
最近房價不斷創新高,交易量也逐步回溫,照理說,有交易才比較會有裝潢的需求,裝潢市場應該會比較好才對。 但實際上,因為房價不斷創新高,沉重的頭期款壓力讓裝潢費頻創新低。個人遇到的客人大多很難拿出合理的預算,比如說報價150-200萬,但客人預算只有50-100萬。 報價50萬,但客人預算只有25-35萬。客人想要的裝潢,跟能拿出預算落差很大,遠低於合理的裝潢成本。
裝潢蟑螂作的垃圾裝潢,不僅裝潢是垃圾,作的人也是垃圾。這個案子用X眼也看得出是瑕疵,客人被痛苦的折磨兩個多月終於放棄了,但這個案子無論被害者有多痛苦,都不會構成詐騙,頂多就是民事糾紛,因為裝潢工程有執行,只是做得很爛而已,就算判決勝訴,也只是拿到廢紙一張,因為通常這類垃圾都脫產了。不幹喬垃圾了,我們來看誇張的裝潢吧 ! 大家可以看到磁磚可以貼成這樣子。
一周前遇到一個客人,客人請我過去場勘報價,我到場發現油漆在施工了。我就很疑惑,那為什麼還要叫我來場勘木工、水電 ? 場勘當下還希望我明天可以施工 ! 後來才知道客人對於裝潢沒有順序的概念,他覺得誰先來做都差不多,他對裝潢各工項的邏輯是各自獨立的,而不是誰先誰後的角度。對他來說,油漆先做了,在的工作項目裡面就少了一項,所以油漆說他們有空做,他就請他們來做了,地板說他們有空做,他就請他們來做了。
這個事件讓我反思一個問題,其實有滿多人都不了解裝潢,甚至連裝潢是有工序的概念都沒有,長年裝潢累積的思維讓我很難覺察這個狀況。透過最近發生的經歷,我反思自己:『 是否很多我習慣的思維邏輯、說法、做法對客人來說,他們也許根本不能理解。我應該怎麼做比較好? 』 這個問題我就先擺著了。
客人為了省錢,一些客人會自己分包或是自己叫材料請我們施工,但我們卻或多或少會遇到廠商能力差或是配合度不好的礦,這對我們裝潢造成滿多困擾的。 分享客人找來很瞎的工班,跟一堆鳥事情。 以下依工項列舉:
一、打除。
1. 客人找人打除,結果水管打爆了。客人自己找的水電也沒法過去處理,只好找我做木工想辦法幫忙處理。
這是我快要7年前的故事了。 以前我甚麼案子都接,甚麼案子都願意跑,像是叫修水龍頭、抓漏、更新淋浴拉門、修補磁磚...等,這些非我們家木工本業的工作,我還是會儘量跑,想辦法處理。 有一次我幫一位老闆裝潢,別看老闆比我年輕一歲,他已經是8 千萬資本額公司的老闆了。
他當時就問我:『你是做甚麼的? 』 我跟他說:『我甚麼都能做,裝潢上有甚麼問題都可以幫你處理。』 他當時跟我說:『希望有一天你找到你的強項、你的核心業務。 也希望你能能夠告訴我那些是你不做的。如果一家餐廳告訴我甚麼都好吃,那跟沒說一樣,我會認為他甚麼都弱,不是甚麼都強。』
房價高讓很多人買完房子之後,裝潢預算大幅被壓縮,因此,滿多人都會想要看怎麼節省裝潢費用。有越來越多人不找設計師,轉而找統包,甚至自己分包。 我也遇過自己點工點料的神人。 可能是我去看到的案場大多有問題,讓我的經驗數字會有所偏頗,但我看到分包跟點工點料的裝潢結果都有點糟糕,甚至有點慘。我先說說故事,再說怎麼做會是比較好的做法了。
先說說點工點料的神人,他找我的時候,基本上,現場跟廢墟沒有甚麼差別,現場很亂也很髒。過去場勘的時候,案場裡面有兩組工班在裡面,他跟我說他木工材料都買好了,問我包工天花板、隔間多少錢 ? 我當下就拒絕了。 各位可以想像一下,水電跟泥作擠在20坪的空間裡面施工,現場推放水電跟泥作材料之外,客人還把木工材料囤放在現場,此外,還有一些垃圾堆放在那邊,客人想說堆到一車在清走。現場的髒亂、工序的混亂、人員的混亂已經註定這場裝潢是個悲劇了。
對於居家健康的意識抬頭,大家對於甲醛的問題也越來越重視,因此,很多客人都會要求板材要用F1的。 基本上,用F1的板材只要客人能接受他的缺點,我們都願意使用。缺少甲醛的黏合,產生主要缺點主要有三:
1. 板材會比較鬆軟,我們台語口語說趴趴,有的板材你直接去撥它,會有粉狀或是剝落,我們施工有時候咬釘或螺絲會比較差一點,這個很感覺,請見諒我無法量化了。
2. 蟲蛀的問題比較多,甲醛本身很毒,防蟲能力也比較強,少了甲醛,防蟲能力也會降低。
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花蓮18日13時1分發生規模6.1地震,位在大台北地區的朋友應該都有感受到,個人裝潢過的客戶也因為這一震,出現了一些地震常見的裂紋。 大家可以看到裂紋發生的位置,,大多發生在交接縫,跟門窗框的角落。
人有個決策上的缺陷,對於複雜的問題我們喜歡簡化問題,簡化比較的方式好做決定,裝潢一個100萬,一個200萬,有預算考量要找哪個? 找100萬。 要品質好的,要找那一個,找200萬那個,但哪個OK,你知道嗎? 我們在改一下問題,今天要做一個決定生死的手術,一個報價100萬,一個報價200萬,請問要找哪一個? 當然是找可以救命的那個 !! 因為關乎生死,這個利益太切身了,我們很容易跳脫思維,去問哪一個好? 哪一個醫生專業,適合做這個手術, 而非單純聚焦價格。
但在大多數商業的活動買賣中,我們很習慣這樣子,車子、手機、文具、電器,當商家給出簡單的數學問題,我們大多就依據這個數字做決定了。 在裝潢上,這個常常造成問題,也讓很多裝潢詐騙、蟑螂或是黑心人士可以亂來,因為他們往往可以開出讓人心動的低價,說出沒有底線的唬爛話,所以我一直在想如何讓客人可以多想想其他指標。
畢卡索曾經有一次在街頭幫一位女士畫了一張素描,沒幾下就完成,女士看了也很滿意,問了價格,畢卡索說要五千塊美金,女士驚訝的問:你不是才畫幾下而已,就要收那麼貴? 畢卡索淡淡地回復他:我花了一輩子的時間鍛鍊畫技,再加上剛剛那幾秒鐘,才成就了你這幅素描。我們常常誤把費力程度跟績效連結起來,以為很辛苦地完成一件事情比較了不起,實際上,毫不費力的快速完成才是真正了不起。舉個例子,你應該給高鐵較高的對價,還是台鐵?
專家都在自己的領域投入大量的時間才獲取一些專業技術跟經驗,進而可以有效率地解決問題,這些效率的生產本質就是有價的,但消費者卻常誤以為這是騙錢的行為,同樣是開鎖,一個3分鐘搞定,一個3小時搞定,我們會認為前者是騙錢,後者物超所值,這樣的偏見容易導致真的專業被埋沒,背負惡名。
裝潢產業很常發生這樣的問題,我自己就發生過不少這樣的事情,客人看水電師傅在哪裡站10分鐘才動手施工做30分鐘,又站著想10分鐘,再動手做一下,忍不住抱怨水電師傅不做事情。他不想好、也不確認好就做下去,出問題再重作,你覺得會比較好嗎?
這本書的內容相當地多,也相當地細緻,列出很多的方法介紹給大家,整本書我看完,對我來說,這會是一本好的工具書,如果我有問題,可以來這邊查詢一些方法。 我對這本書最有印象的是建立原則,建立可以衡量的原則指標,在執行中逐步加權各項原則,最後形成一個衡量決策的原則。 不要為了決定而建立原則,而是建立原則來評估決策。透過書檢視自己,我發現我也陸續在建立自己的原則,今天要分享我近期要建立的一個原則。
2016-2018 這幾年我都遇到同樣的事情,朋友來找我幫忙裝潢,之所以說幫忙裝潢,是因為這些裝潢往往又要快、又要好、而且肯定不賺錢,甚至是賠錢作生意。我提出的條件很優渥,我的廠商給我多少報價就給你,我可以控制的是拆除跟木工,這個我可以點工點料作給你,加上我的機具消磨跟走路工,說白了就是成本價格幫忙作裝潢,我只要求結算的時候,對方要認帳。 同時為了避免爭議,我都會先報一個行情價格給朋友,讓他知道行情價格是多少,最後結算的時候有個對比。
我們不是7-11 ,我們也是人,也需要下班休息。舉我為例,我正常工作時間是白天7點工作到晚上7點,我會儘量在1500之前把工地的工作處理起來,1500儘量回到電腦桌前,因為每天我需要3小時處理畫圖、估價單、工班調度、財務、回復客人跟雜事要處理。 我希望最起碼每天晚上七點以後,我就可以下班休息了,也盡可能讓自己六日可以休息,實在沒法休六日,也要一周找一天休息一天。上述是我的常規工作規劃,當然為了趕工,有時候我還是要夜間施工,甚至讓自己一兩個月無法休息,像去年8-11月就是這樣的狀況。但不管如何,我都不可能像7-11一樣工作跟服務。
但還是會遇到一些人,老愛在晚上一直打電話、Line不停, 今年就遇到10幾個客人都晚上11點或凌晨了,居然還在打電話跟line,這太扯了。我會盡量在上班時間回復你,但也麻煩尊重我們下班後的時間,我們沒法像7-11一樣24小時隨call 隨服務。