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Sequoia Capital（紅杉資本）創始於1972年，共有18支基金，擁有超過管理資本超過40億美金。投资超過500家公司，130多家成功上市，100多間公司透過兼併收購成功退場。红杉資本在美國投资過著名的案例包括apple電腦、思科Cisco、甲骨文oracle、雅虎yahoo和Google等一批著名科技公司。目前其投資過的公司總市值佔超過那斯達克總價值的10％

紅杉資本的投資哲學深受創辦人–唐●瓦倫汀（DonValentine）的影響，他的投資哲學一言以蔽之：投注於賽道, 而非賽手。投資一家有著巨大市場需求的公司，要好過比投资需要創造市場需求的公司。投資X.com就是這個原則的代表案例，當年多家創投看好X.com，也願意進行投資，但是X.com突然遭遇了一次員工集體辭職，公司人才的流失讓許多原本看好的創投卻步了。紅杉資本依舊投資了X.com，最後透過併購將他出售給e-bay，大賺了一票。

就當時投資X.com的判斷，紅杉資本看得出X.com電子支付市場是存在的，而且擁有巨大的發展空間。唯一的問題是他跟Paypal競爭相當激烈，如果紅杉資本不進駐，X.com可能只好走向跟Paypal合併一途。不過，市場前景讓紅杉資本願意下這個賭注。

投資Yahoo也是，以當初楊致遠一個學生跟Yahoo無法收費的模式，連楊致遠自己都說：不敢賭自己成功了。但是紅杉資本看到廣播、電視媒體無法跟使用者收費，但卻可以依舊擁有龐大的影響力，並可透過廣告、置入性行銷獲利。投資Yahoo就是因為相信Yahoo有機會在網路媒體的發展上，成就一番事業。

Mr.Jamie也常說，好的市場裡面，爛團隊也會賺到錢，也會有成就，爛市場裡面，好團隊也只能得到SOSO的回報。可見創業之初，市場選擇的重要性。

不過，這不代表人不重要，只是天才難尋，因此紅杉資本寧可看整個團隊也不願意只看一個人，例如創辦cisco的工程師夫妻波薩克（Leonard Bosack）與萊娜（Sandra Lerner），丈夫波薩克（Leonard Bosack）性格開朗、喜歡放手管理，且有些理論主義，妻子萊娜（Sandra Lerner）富攻擊性、精明且意志强大的女科學家；Yahoo創辦人楊致遠外向、喜歡思考商務，另一位創辦人David Filo則内向、專注技術….，每個Team清楚哪些人有哪些特質跟能力，也知道彼此對公司的貢獻所在，這是紅杉資本挑選投資的重點–看整個Team。

此外，比起擁有巨大成功的創業家，紅杉資本更有意願有過挫敗經驗的創業者，比如1970年代末期的威尔夫·科瑞根，他曾在摩托罗拉有過極好發展，但他前往仙童半導體(Fairchild Semiconductor)的過程相當不顺利，再次遇見他的時候，他已经從錯誤中學習到了那些是無效的，這讓他取得了紅杉資本投資 LSILogic公司的機會。

相反的，即使是創辦人唐●瓦倫汀（DonValentine)認為Steve Job是他這輩子見過唯二之一的天才，紅杉資本仍舊沒有第一時間投資他的離開apple時所創立的NeXT。創業之初，大家可以用紅杉資本(Sequoia Capital)投資哲學來檢視自己的創業團隊，說不定，下一個被投資者就是你了。