會找幾個比較具有代表性的裝潢案子來做分析，統計一下毛利跟工項的佔比，後續好做檢討跟掌握
| 品項 | 裝潢工程成本 | 佔比 |
| 室內裝修 | $ 60,000 | 3.7% |
| 拆除清運 | $ 83,500 | 5.1% |
| 水電 | $ 567,500 | 34.8% |
| 鋁門窗 | $ 123,000 | 7.6% |
| 泥做 | $ 271,000 | 16.6% |
| 木工 | $ 235,000 | 14.4% |
| 油漆 | $ 110,000 | 6.8% |
| 淋浴拉門 | $ 17,000 | 1.0% |
| 地板 | $ 105,000 | 6.4% |
| 系統櫃+廚具 | 客人自己找 | 0.0% |
| 撤保護 | $ 15,000 | 0.9% |
| 清潔 | $ 25,000 | 1.5% |
| 其他工程 | $ 17,000 | 1.0% |
| $ 1,629,000 | 100.0% |
這一場最後結算總費用是1770000，總毛利是141000，毛利率8% 。這個案子因為客人很好，三個月做下來，一切順利，沒有太大的問題。雖然毛利有點偏低，但對我來說，是可以接受的案子。
今年工程接案量跟去年比起來差不多，比去年少30萬，但毛利比去年 12.19 %低了許多，只有10.27%。個人認為主要的原因是裝潢成本飆漲，我有些報價單來不及更新，導致做了比較多賠本買賣造成的。同時，今年也做了幾場人情裝潢，也是主因之一。對我來說，這是很可怕的警訊了
| 工程 | 年總費用 | 平均每月費用 |
| 總工程支出 | $ 23,589,825 | $ 1,965,819 |
| 總工程收入 | $ 26,291,123 | $ 2,190,927 |
| 總毛利 | $ 2,701,298 | $ 225,108 |
| 毛利率 | 10.27% |
總營運成本：租屋含公司、工廠倉庫成本40萬、其他營運成本稅金約43萬、車子加油、停車費、損耗成本約11萬。總計起來。 總毛利扣除營運費用，統計出利潤率。 去年利潤是200萬，利潤率只有7.79%。 這邊也回復客戶的問題，因為利潤很薄，我能給客人的折扣很低，頂多給個98-97折。大家可以看一下，一個100萬的案子，我要做兩個月才能結案收款，入我口袋的是6.7萬，折扣2%就是2萬，2萬就佔我利潤的29.8%了。這也是客人跟我談價格的時候，我會有點為難的原因了。
| 工程 | 年總費用 | 平均每月費用 |
| 總工程支出 | $ 23,589,825 | $ 1,965,819 |
| 總工程收入 | $ 26,291,123 | $ 2,190,927 |
| 總營運費用 | $ 9,400,000 | $ 78,333 |
| 總利潤 | $ 1,761,298 | $ 185,417 |
| 利潤率 | 6.70% |
除了拆除清運以外，我們來討論的工地額外產生的垃圾量，基本上，一個舊屋翻新拆除清運會產生3-4車的垃圾量，而水電、泥做、木工、油漆、撤保護板、清走額外客人的垃圾，大約會產生一車的垃圾量，水電的部分大多來自打管溝，垃圾量相對多，上圖大約產生30小包的垃圾
泥做大多來自用不完的材料，但是不多大約4包上下，木工看作的數量，如果只是簡單的天花板+門，沒有太多櫃子，大約大的米袋約10-15包。 如果櫃子數量多，30-40包跑不掉。油漆跟最後徹保護，大約會產生5-10包的垃圾量，這些垃圾來自於地板、系統櫃、包裝垃圾。 最後客人也會產生2-10包的垃圾，有個客人會把所以包裝垃圾，突然想要丟的垃圾全部給你，垃圾量變數大。
