前言：Y combinator的How to Start a Startup. 一篇值得拜讀的好文章, 以下一方面節錄文中個人很喜歡的部分, 一方面也分享過去創業的心得, 為了跟原文方便參照比對, 以下會按照原文順序分七個主題段落做節錄跟分享, 希望對大夥們有所幫助。
文章前言
節錄一：開始創業要能成功, 有三個條件, 好的創業夥伴, 確定自己的服務是使用者所需,花費越低越好。
You need three things to create a successful startup: to start with good people, to make something customers actually want, and to spend as little money as possible.
個人感想：
去創投公會聽蘇秘書長的演講分享, 他提到他觀察到一個很有趣的現象, 他發現等到一切都準備就緒才創業的, 這些創業的成功率很低, 反倒是不放棄工作, 僅用下班時間, 用最節約的方式去嘗試創業, 累積經驗的團隊, 成功率相當高, 他看到時下成功創業的團隊, 滿多都是用很低的成本去嘗試, 去調整自己的服務跟產品, 等到創業有賺錢,或有數據支持創業很有機會成功, 此時才全心全力投入這個事業中。
我猜蘇秘書長應該沒有聽過lean startup, 但他卻在實務中發現這樣的創業模式, 令人振奮的是成功率很高。台灣人常說愛拚才會贏, 這是很糟的觀念, 我們有多少資源去拚啊! 應該是會贏才來拚, 用最低的成本去嘗試, 去找成功的途徑, 我們才來拚, 這才是有意義的。
Idea
節錄一：創業好點子怎麼來呢? 好點子很多來自周遭的生活經驗, 大家所需, 仔細觀察就有囉!
I can think of several heuristics for generating ideas for startups, but most reduce to this: look at something people are trying to do, and figure out how to do it in a way that doesn’t suck.
節錄二：好點子, 值多少? 低的驚人, 比簽張保密條款的成本還低。
That shows how much a mere idea is worth. The market price is less than the inconvenience of signing an NDA.
節錄三：這是也該文在idea介紹結尾說到人的重要性, 好的人才可以修正bad idea
What matters is not ideas, but the people who have them. Good people can fix bad ideas, but good ideas can’t save bad people.
個人感想：
Jamie常說idea不值錢, 因為創新, 好服務, 好產品是一連串idea累積過來的, 把單獨的idea拿出來都是沒有太多價值的, 即使是創業初始的idea也不例外。
richi的小全老大也常說, 就是把idea拿出去跟人家討論, 避開主要競爭者, 向對的人問對的問題, 會把自己的idea更趨完整, 這個idea才會跟市場更加貼合, 而且這些跟自己討論過的人,以後很有機會會成為idea的宣傳員, 到處去跟別人說這個idea。有甚麼比跟人討論, 可以更低成本地去磨練自己的idea呢?
5945呼叫師傅目前創業的idea跟之前的idea已經產生滿大的落差了, 我常想如果我有今天的腦袋, 我絕對不會做之前的蠢事, 很多資源浪費都可以早先透過討論, 簡單地測試市場或是多思考避免掉。 閉門造車的idea是沒經過市場磨練的idea, 這個idea比簽張保密條款的成本還低, 甚至會帶來很多資源的耗損。
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