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我要來談工作，精確的說，為什麼上班時，沒辦法完成工作，這情形大家應該都遇過，我們從頭開始，很多公司、非營利企業、慈善機構，等等公司行號，都有員工，或是志工之類的，主管們會希望員工，好好工作，至少努力工作，這是基本要求，能拿出優秀的成績，是最好的，所以他們通常會決定，員工通通要到同一地點，上班工作。

所以公司行號、各大機構，除非你住非洲，會比較幸運，否則通常都會被要求，每天進辦公室，所以這些公司，需要辦公室存在，用買的或租下辦公大樓，或是租個地方，放滿東西，將就著用，辦公室放滿桌椅、，電腦設備、，軟體、，網路連線，或許加個冰箱等等東西，老闆們希望員工，或志工們，能每天上班，做出一番成果，聽起來是個合理要求。

但如果你親自訪問這些人，甚至問問自己，問自己：，你真想把事情做好的時候，會去哪裡？，通常你會聽到的回答，都不是這些公司們所想的，你如果問：你真想把事情做好的時候，會去哪裡？，通常有三類答案，第一：地點，第二：移動的物體，第三：時間。

我舉例一下，這問題我已經問十幾年了，我問：你想把事情做好的時候，會去哪裡？，我得到的答案有：門廊、桌前、，廚房、，房子裡額外的小房間、，地下室、，咖啡店、圖書館，還有像是火車、，飛機上、車裡，關於交通的答案，也有人回答，「其實跟地點沒關係，」，「只要是在清晨、深夜、週末的時候就可以」，幾乎沒人講辦公室，但公司花大錢設置辦公室，還要求大家一定要進辦公室，但員工卻無法在辦公室內完成工作。

搞什麼？，為什麼？，為什麼會這樣？，如果你深究的話，會發現，通常，大家上班時，一個工作天其實，是分很多片段的，這就是辦公室的情況，已經不是工作「天」，而是工作「片刻」，進辦公室好像走進榨汁機一樣，一天就這樣被榨成片段，這邊15分鐘，那邊30分鐘的拼湊，常常有什麼事，就得分神去處理，跑去做別的事之後，再專心個20分鐘，就中餐時間了，然後又有別的事要做，，再專心15分鐘，然後有人跑來問你的問題，等你回神，就五點下班時間了。

開會是需要被訓練的，也需要多年的經驗累積，創業後發現很多人不會開會，不知道怎麼主導議題走向，所以讓會議開的毫無意義，也冗長的靠北邊走，我要感謝當年社團學長姐、同屆與學弟妹給我的磨練，再開過不下200次的會議中，給我的一些啟發，我簡單地把開會分為前中後來作討論：

壹、開會前有三不開：準備開會比參加開會還辛苦!

一.沒有議程不開會：如果一個會連到場的人都不知道要幹嗎? 要討論甚麼? 這個會開個屁啊! 任何一場會議都有目的性，把一群找來卻不知道要幹嗎? 這種會有開的價值嗎?