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前言：可控的幸福（師傅/領班）： 只要肯磨練手藝、認真負責，年收100-150萬是每個人都能靠雙手把握的。這是一條穩健的坦途，擁有生活的掌控權。不可控的未知（老闆）： 這是一條充滿倖存者偏差的路。「隨緣，不必強求」。 記得師傅、領班、老闆的角色只是比例的調配。

一、先列出大約的收入級距：

角色	日薪範圍 (TWD)	年薪預估	職涯定位
學徒	1,500 - 2,000	40 - 50萬	起跑線 (已高於許多服務業起薪)
半技師傅	2,500 - 2,800	60 - 70萬	成長期 (高於全台中位數)
師傅	3,300 - 3,800	80 - 100萬	穩定期 (技術變現，進入前20%)
領班 (師傅頭)	4,000 - 5,500	100 - 150萬	管理職 (技術+管理，全台Top 10%)
老闆 (統包)	6,000 - 10,000+	未知!!	高風險區 (可能年收數百萬，也可能負債)

二、起步：學徒 (The Apprentice)

這個階段滿慘的。你就想甚麼打雜都是你! 倒楣事都容易落在你頭上。你就是 Foodpanda + 搬運工+快遞員 + 清潔工 + 技能學習者的綜合體。 處理所有雜事（買菸、買飲料、買飯、搬料、工地清潔、清運垃圾、整理倉庫、臨時去拿五金、去丈量一些尺寸、擋客訴、送禮、保管鑰匙... ）

軍隊名言：「你沒有犯錯，你的罪過就是你太菜。」學徒處於食物鏈最底層。這不僅是因為能力不足，某種程度上也是為了彰顯師傅的地位與威嚴。在這個階段，被使喚、被罵是建立階級秩序的一部分。

現在沒有綁定3年4個月的關係，師傅跟老闆越快教會你，沒有甚麼紅利，很怕你沒有決心，半路落跑，也怕你一學會就跑。 所以學徒的你必須展現極度積極的態度（做筆記、積極地去問去學）才能通過3-6個月的觀察期。

在學校： 老師求你學，甚至還要討好學生。在工地： 沒人有義務教你。你學不會是你家的事，沒人會像保母一樣盯著你成長。你要積極。

三、半技。 介於學徒跟師父之間。

日薪行情： 2,500 - 2,800元 階段定義： 學徒，但尚未完全獨立。

·成長時間軸： 積極的話，約 半年到一年 可從學徒升為半技。

·技術分水嶺：你會做的基本的隔間、天花板、立門框。  你還不熟的： 細路工（收尾細節）、表面貼皮處理、複雜櫃體製作。

這時候你不再是只能挨罵的兵，而是師傅的「學弟」。關係從「官與兵」變成「學長與學弟」，多了一份同門的尊重。日子會好過得多。這時候， 從半技到師傅，不再是能不能，而是「要不要」。只要堅持下去，幾乎是水到渠成；這階段放棄的人，多半是自己沒興趣了。

叮嚀這時候的你，不要成為半桶師傅。

有極少數人（約1-2成）資歷到了（3-5年），但手藝始終不到位。沒法成為師傅。但因為資歷到了，他還是可以拿師傅的錢。待遇只會給予「師傅地板價」（如3,000元/日），屬於「半桶水」的尷尬狀態。

四、師傅的定義 (The Master)

日薪行情： 3,300 - 3,800元 核心標準：

1.       全面掌握： 天花板、隔間、櫃體、貼皮、收尾都能獨立搞定，且做到方正漂亮。

2.       造型能力： 雖然特殊的圓弧、曲面可能還需要鑽研，但只要能處理80-90% 的標準案場，你就已經是合格的師傅。

真正的師傅境界：心理素質的分水嶺

師傅與半技/學徒最大的差別，往往不在於當下的手藝能不能做出來，而在於面對「未知問題」的第一反應。

學徒 / 半技的心態（抗拒與恐懼）：

o    口頭禪： 「這我沒做過」、「我不清楚」、「這我不行」、「這不關我的事」。

o    心理狀態： 遇到沒看過的問題，直覺反應是推卸。因為恐懼犯錯或認為這超出職責，所以先築起一道牆，告訴老闆「不要找我」。

師傅的心態（承擔與自信）：

o    口頭禪： 「好，我處理。」、「沒關係，我想辦法。」

o    心理狀態： 見怪不怪，工地哪天沒問題？遇到問題是日常，解決問題是本分。

自信是有底氣的： 就算當下沒遇過這個難題，他也有自信「摸一下就會了」或是「試一下就能搞定」。對師傅來說，問題不是阻礙，只是待辦事項。

五、角色進階：領班/師傅頭 (The Foreman)

這是師傅踏出舒適圈的第一步。為什麼要變領班？簡單來說是供需結合：師傅想多賺錢，老闆需要有人幫忙盯現場。

A. 收入結構：如何多拿那 $1,000元？

領班的日薪通常比師傅多出約 $1,000元（達到 $4,000-$5,500區間），計算方式主要有兩種：

1. 人頭抽成制（管理費）：

o    看你管幾個人。例如一人抽 $200，管5個師傅就多拿 $1,000。

o    邏輯：你替老闆分擔了這5個人的管理成本。

2. 紅利分潤制（插乾股概念）：

o    老闆看案場利潤來分。例如這場賺10萬，分你2萬當作獎金。

o    邏輯：你的管理直接影響案子的獲利（省料、效率），所以利潤共享。

B. 職能誤區：技術好不一定當領班也好

·狀元老師」理論： 就像能教出狀元的老師，自己不一定是狀元；很會考試的人（技術好的師傅），不一定懂得怎麼教人或帶人。

o    師傅靠的是「手藝」與「個人產出」。

o    領班靠的是「溝通」、「協調」與「團隊產出」。

領班基本上一定要會看圖，要會分配工作，要喊得動人。下班後，老闆的電話隨時會來，所以領班除了管好工地，也要管好自己的老闆跟設計師。

六、討論老闆之前，一定要說明一下。 避免造成誤會。  

 師傅、師傅頭、老闆」這三個角色的關係，不是線性階梯的關係。 師傅往上升變成師傅頭，師傅頭往上升變成老闆，不是這個關係。這三個角色是比例關係，你扮演哪個角色多一點罷了。

舉例來說：一個木工老闆接案時，他的角色是流動的：

·         承攬當下（100% 老闆）： 簽約、談報價，承擔商業風險。

·         進場管理（領班）： 帶著三個師傅進場，指揮調度，這時他是管理者。

·         動手施工（師傅）： 管理之餘，他拿起工具一起做，這時他就是技術輸出者。

·         結論： 他同時是老闆、領班、也是師傅。

B. 師傅常見的案例說明

資深師傅幾乎無法避免的「宿命」——親友找你施工。你的表哥、好友買房了。出於信任（或預算考量），對方死活都要你幫忙，你也推不掉。

o    即便你只想安靜做工，此刻你必須叫料、找幫手（相挺）、安排進度。這一刻，你被迫成為**「老闆」**。

o    在現場，你是親友唯一的窗口，你必須指揮現場。這一刻，你被迫成為**「領班」**。

o    即便你把案子轉包給你的老闆，親友認的還是你，你依然得負責溝通與監工。

做這一行10-20年，履歷上不可能沒當過「老闆/領班」。這不是你想不想的問題，而是環境會把你推上去。

七.  記得：依「角色」定價，而非依「人」定價

這是您提出最重要的財務思維。既然角色是重疊的，你的收入計算就應該跟著角色切換，而不是一成不變。定價原則： 「戴什麼帽子，領什麼錢。」

o    當你切換成「老闆」時： 你要扛責任、扛風險、處理人情。這時候你的日薪基準應該設定在 $6,000 - $10,000（透過利潤回推）。千萬不要賤賣自己，拿師傅的工錢去扛老闆的責任。

o    當你切換回「師傅」時： 當你只是去別人的場子支援，單純輸出技術，不必扛成敗。這時候就要認份，拿師傅的行情 $3,500 - $4,000。不要因為自己當過老闆，就覺得身價降不下來。

註記：不要做著老闆的事（統籌、擔保、焦慮），卻只領師傅的工錢。這是許多師傅接親友案子時常犯的錯誤，最後做到流汗嫌到流涎（台語）。

八.  選擇你要的生活。選擇適合你的角色。 

拒絕毒雞湯，社會常灌輸「待在舒適圈就是廢」、「不進則退」。感覺你不當老闆，就是懈怠、不努力。但這完全忽略了一個事實：我們的舒適，是用過去的血汗換來的。 當師傅已經很好了，我下班不想要被老闆騷擾，所以我不想當領班，這是我選擇我的生活。 

最後，成為老闆賺很多錢，這是倖存者偏差。賠光身家大有人在。 這是不可控的。 掌握自己可以控制的幸福，師傅、領班，年收100-150萬。 至於，老闆與更高的收入，我們就隨緣了。 老闆的篇章，未來在多聊聊了。