一個合作的水電工班，他們的公司維持師傅的人數是15-20人，以室內裝修來看，算是滿具規模的工班了。他跟一個設計公司做20多年的生意，20多年來累計虧損了400多萬。 虧錢一次兩次就算了，居然可以連續虧損20多年，而且現在還跟這個設計公司繼續配合，就算水電老闆錢太多，也不是這樣搞的。 但這就是我們常見大工班的難處，他們需要足夠的營業額工作量來養師傅，不然，師傅群會散架。而廠商也了解，也說得很白：『 我知道這會賠錢，看你要不要做了。』
對於大工班來說，為了維持這個規模，他們要做必要的犧牲，也就是接賠錢的大案子養師傅，然後，透過接中小型案子來賺錢。這樣的經營方式會產生幾個優點，趕工的能力強、臨時問題的處理能力強、有效率地分工，這樣的優勢讓大工班可以接百貨場、商業場，可以提供好的配合度給設計師或是統包，也可以藉此獲取較高的毛利。透過這樣的經營抓長補短來獲利。最大的風險就是大案子的倒帳風險，一倒都是幾百萬起跳的，甚至一次倒帳，公司就倒了。
另外一種就是小型工班的經營，小型工班的經營最大的優勢就是固定營運成本較低、彈性跟戰力較強，通常老闆就是現場帶隊的領班，因此，決斷力跟執行力都會比較強大。缺點就是趕工能力較差、配合度跟緊急支援的能力較差，這類工班通常只能接一兩較大的場子，跟幾個零散的工作，就無法再往上疊加工作了。
小型工班的經營，財務風險相對小，但如何養住師傅往往成為核心的難題，有時候核心的師傅不爽不做了，對工班的經營就會產生很大的破壞，以前認識一位泥做老闆，因為看到師傅頭跟師傅在工地喝酒打牌，當下就臭罵他們一頓，結果師傅頭不爽，隔天就扇動3個師傅跟他一起走人，老闆瞬間變成光桿司令，只好拉著太太、拜託作土水的丈人跟親戚下去扛，先把答應人家的工作處理好，後續趕快補找師傅進來。
基本上，小型工班的平均戰力相對比較強，但不穩定。大型工班的平均戰力較差，但穩定。 站在經營者角度，前者比較有彈性，經營成本較低，賺小錢跟辛苦錢是有的，但很難賺大錢。大工班經營成本高，賺大錢機會是有的，但風險也高得多。 我們家經歷過大工班，但因為大工班的壓力太大了，後來慢慢轉型經營小工班的模式，不貪多不貪大，穩穩小賺就好了。
也因為這樣的經營型態，我們會比較適合200萬元以下的案子，裝潢金額高過一定金額，複雜度的裝潢案，我們都不太適合的原因也在此。雖然現在還是會有設計師、消費者來找我們，裝潢預算500萬起跳的案子不少，但都被我們婉拒了，因為這類型大案子不適合我們，我們家會推薦他去找其他設計師或是大工班的老闆。
以上是這段期間的觀察與想法。 也許未來會改變也說不一定。
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