創投很習慣性會跟你要創業計劃書,要去跟親朋好友拿錢或是借錢的時候,有時候也需要創業計劃書,看了Mr.Jamie寫的文章,流言終結者 #7:「你需要一份完整的商業計劃書…」,有感而發,在此分享個人改版創業計畫書10.0版的經歷跟感想:

 

 

第一階段:剛創業的時候。   1.0版本~4.0版本

創業之初,我就開始寫創業計畫書,分析競爭對手,想像我們服務有多屌,想像我們可以海撈多少錢, 基本上, 很多想法都是”想出來的”,此時,好事情會被放大,不好事實會被淹蓋或是被簡化,每一種可能賺到的錢,彷彿都賺得到,所有的困難都會在腦子裡被解決,而且還有”數據”支撐這個想法。 不過,當時的我們如果沒有這樣的想法,很可能就不會創業了吧! 哈哈!

 

第二階段:現實是殘酷的,計畫趕不上變化。 4.0版本~7.0版本

執行創業計畫之後,剛開始會發現一切還算上軌道,但是接著就開始發現一堆東西跟寫的計畫不一樣,開始冒出無數的問題,這些問題不是沒想到,就是當初想得太簡單,這時候忙的處理問題就來不及了,誰還會去鳥創業計劃書。基本上,創業半年後,我們就進階到這個階段了。

 

第三階段:為了某些目的,去寫創業計畫書。  8.0版本~9.0版本

這階段創業計劃書被賦予奇怪的目的,跟它原來的使命越來越不相符合。比如說參加為了比賽拿獎、比如說給創投看! 或是拿給家人看、給朋友看,讓他們知道自己不是米蟲,是有理想的米蟲。 不管怎樣,創業計畫書在這階段變得很奇怪,我們被迫得去鳥它一下。

 

第四階段:為自己而寫的。  10.0版本

“戰爭實在是太重要了,以至於不能完全託付給將軍們!”英文是:“ War is too serious a business to be left to generals! ” 這句話的意思是將軍每天就是在打仗,因此他的眼界容易被侷限在戰爭,使得他對總體國家利益考量會有所欠缺,,將軍有一堆人給他用,他都可能失去大局觀,看不清局勢,更何況我們創業的時候,很多時候根本就只是個兵,每天就是提槍快跑前進,每天忙得要命,每天只想的做事,忙得沒時間思考。

忙得沒時間思考是很危險的,所以為自己寫一份創業計畫書,透過寫這份計畫書很誠實地去面對自己,看看自己的公司現在怎樣了,產品、行銷、財務狀況、未來的方向…,這不但有助於自己掌握公司狀況,也助於自己思考公司的走向。


結語: 

每份創業計畫書都有它的目的性跟價值,在.com股災前,有人是靠寫創業計畫書撈錢的,創業計畫書否有價值,見仁見智,跟大家分享自己寫創業計劃書的經驗跟感想,也邀請大家分享對創業計畫書的看法。

 

 

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