家茂裝潢

客人明擺著要讓你賺錢，但總覺得怪怪的，總覺得該推掉。 比如說拆除，責任輕，利潤高，估價後，找粗工頭去拆去清運，等收錢就好了，但我習慣就是把拆除廠商資料給客人，比如說廁所翻修、廚房翻修，除了天花板木工要去一天以外，木工沒事做了，整個工作都是外包，整個過程就是出張嘴，賺過手錢，這樣有甚麼不好的嗎 ?  我最近給自己的答案是這樣子

1. 對客人可能是不好的，整個案子做完，客人並沒有得到木工的服務，他得到實質的服務是拆除、水電、泥作...等。 因此，我們本身並沒有創造那麼大的價值，卻收取費用，客戶滿意度相對是低的。

2. 工程掌握上也比較不好，發生狀況，我或我師傅在現場，這個我們解決的時效性高，挖洞、補板子、都可以隨時處理，外包的工項越多，也意味著要靠廠商，把握度也相對低了些。

我在想我應該要更清楚地定位自己，哪些案子可以做? 我想有木工為核心的統包可以做，比如說常見的裝潢，天花板要做、木工櫃要做，這些統包一起做，這當然OK的。比如說上圖，就是木工作形體跟造形為主的裝潢。


趕工的案子，有強烈需要接工順利的統包，辦公室跟商業空間裝潢統包，這些工作就算木工占比不高，但因為要很精準地掌握進度，不惜硬塞人力趕進度的工作，這需要一個協調者。 我在想這應該是我的價值所在。 未來要拓展自己的範圍，我想我應該去學做系統櫃，寫在今天晚上，且看未來的自己如何兌現對自己的期許了。