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這是我今年看到最喜歡的一套書,推薦給大家。 說到清朝晚年跟慈禧,以前念國中的時候,教科書把這段歷史形容的無比黑暗,慈禧就是一個昏聵無能的白痴,是一個把持朝政的守舊派,大清就毀在這老太婆手上。英法聯軍攻入北京,跟著咸豐倉皇北狩熱河,咸豐皇帝在熱河去世,臨走之前,留下顧命八大臣跟兩宮太后共同扶佐六歲的小皇帝。結果慈禧的權力慾望太強大了,加上肅順載垣、端華...顧命八大臣實在太跋扈,居然大聲爭論咆哮把小皇帝嚇哭了,而且還嚇尿了。

所以慈禧就聯合恭親王發動辛酉政變,把顧命八大臣殺的殺的,充軍發配的發配,於是恭親王上台執政,慈禧得以垂簾聽政,加上慈安憨厚又是半文盲,慈禧就成了代行皇帝權力的主要角色,然後,大清就一團漆黑,中法戰爭失掉了越南,甲午戰爭直接打折了大清的脊椎,自強運動30年,一朝回到解放前。

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處理氧化鎂板的裝潢工程 (145).JPG

品項 裝潢工程成本 佔比
拆除清運 $75,335 15.5%
水電 $43,055 8.9%
冷氣 $136,350 28.0%
木工 $98,350 20.2%
油漆 $86,300 17.7%
撤保護 $15,000 3.1%
清潔 $20,000 4.1%
其他工程 $12,000 2.5%
  486390 100.00%

結算款項544000元,毛利是57610元,毛利約10.6% 。 以處理氧化鎂板的案例來說,這樣的毛利是偏低的,因為氧化鎂板的處理相對複雜不好做,而且完工的時間壓力大,一般來說,要維持15-20的毛利才是比較合理的。

 


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台北市社區裝潢_水電階段 (74).JPG
會找幾個比較具有代表性的裝潢案子來做分析,統計一下毛利跟工項的佔比,後續好做檢討跟掌握

 

品項 裝潢工程成本 佔比
室內裝修  $                          60,000 3.7%
拆除清運  $                          83,500 5.1%
水電  $                        567,500 34.8%
鋁門窗  $                        123,000 7.6%
泥做  $                        271,000 16.6%
木工  $                        235,000 14.4%
油漆  $                        110,000 6.8%
淋浴拉門  $                          17,000 1.0%
地板  $                        105,000 6.4%
系統櫃+廚具 客人自己找 0.0%
撤保護  $                          15,000 0.9%
清潔  $                          25,000 1.5%
其他工程  $                          17,000 1.0%
   $                     1,629,000 100.0%

這一場最後結算總費用是1770000,總毛利是141000,毛利率8% 。這個案子因為客人很好,三個月做下來,一切順利,沒有太大的問題。雖然毛利有點偏低,但對我來說,是可以接受的案子。 

 

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「分析」的圖片搜尋結果

今年工程接案量跟去年比起來差不多,比去年少30萬,但毛利比去年 12.19 %低了許多,只有10.27%。個人認為主要的原因是裝潢成本飆漲,我有些報價單來不及更新,導致做了比較多賠本買賣造成的。同時,今年也做了幾場人情裝潢,也是主因之一。對我來說,這是很可怕的警訊了

工程 年總費用 平均每月費用
總工程支出  $     23,589,825  $        1,965,819
總工程收入  $     26,291,123  $        2,190,927
總毛利  $       2,701,298  $           225,108
毛利率 10.27%  


總營運成本:租屋含公司、工廠倉庫成本40萬、其他營運成本稅金約43萬、車子加油、停車費、損耗成本約11萬。總計起來。 總毛利扣除營運費用,統計出利潤率。 去年利潤是200萬,利潤率只有7.79%。 這邊也回復客戶的問題,因為利潤很薄,我能給客人的折扣很低,頂多給個98-97折。大家可以看一下,一個100萬的案子,我要做兩個月才能結案收款,入我口袋的是6.7萬,折扣2%就是2萬,2萬就佔我利潤的29.8%了。這也是客人跟我談價格的時候,我會有點為難的原因了。

工程 年總費用 平均每月費用
總工程支出  $     23,589,825  $        1,965,819
總工程收入  $     26,291,123  $        2,190,927
總營運費用  $       9,400,000  $             78,333
總利潤  $       1,761,298  $           185,417
利潤率 6.70%  


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台北市社區裝潢_水電階段 (125).JPG
除了拆除清運以外,我們來討論的工地額外產生的垃圾量,基本上,一個舊屋翻新拆除清運會產生3-4車的垃圾量,而水電、泥做、木工、油漆、撤保護板、清走額外客人的垃圾,大約會產生一車的垃圾量,水電的部分大多來自打管溝,垃圾量相對多,上圖大約產生30小包的垃圾

泥做大多來自用不完的材料,但是不多大約4包上下,木工看作的數量,如果只是簡單的天花板+門,沒有太多櫃子,大約大的米袋約10-15包。 如果櫃子數量多,30-40包跑不掉。油漆跟最後徹保護,大約會產生5-10包的垃圾量,這些垃圾來自於地板、系統櫃、包裝垃圾。 最後客人也會產生2-10包的垃圾,有個客人會把所以包裝垃圾,突然想要丟的垃圾全部給你,垃圾量變數大。

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